福建源光運營診斷報告總結

2021年11月1日-15日集團運營靳鵬飛對福建源光分廠做了精益生産運行診斷及6S現場改善提升推進工作，福建天海工廠廠長趙玉波極力給予支持，生産、人力、物流、質量、IE、工程參與了首次會議，建立精益生産組織架構，全面提升福建天海生産運營能力。

一、運行診斷分析

首先對物流、工藝、生産、現場、質量等各方面精益管理進行現場分析及評估，并對各個部門現狀分析，展示其他分公司優秀的運營狀态，提出源光下一步的改善目标。

二、精益生産培訓

根據我們現場的瓶頸需求，對OEE、目視化、防錯、快速切換、八大浪費、拉動、布局管理、線平衡、價值流改善、T點提高PM改善、6S、人機工程等方面做出培訓，并提供标杆分廠模闆資料、展示标杆圖片。進一步提高我司工藝人員及生産人員的精益生産管理的理論知識及現場管理能力。

三、現場改善

1、現場運行診斷過程中，靳工深入現場與相關人員讨論實施過程中的存在的問題點，提出專業的解決及提升方案。

2、針對我司新建一樓廠房進行工藝流改善規劃，并推動6S管理，具體改善：①新增區域責任人布局圖；②目視圖模闆标準化；③物料管理規劃；④通道地标及設備四角定位。

①新增區域責任人布局圖

②目視圖模闆标準化

③物料管理規劃

④通道地标及設備四角定位。

四、診斷總結

通過這次精益生産評估診斷提升現場管理及各部門之間的溝通協作能力，并與其他分公司标杆對比，尋找不足點。在總結診斷過程中遇到的各種問題，列出改善計劃清單，福建天海持續向天海标杆的标準推進。