2021年5月蕪湖天海與福建天海交流會簡報

根據集團大區域管理的統一部署，東南區呼延颋總經理提出蕪湖分廠與福建分廠進行深度融合交流，不斷提升企業經營管理水平。5月21日，蕪湖分廠常務副總經理範玉霞帶隊至福建天海進行了診斷交流。

範副總首先了解我司各部組織結構、人員定編情況、公司經營相關數據、參觀了福建分廠生産流水線，針對各部門經理提出的問題做了一一詳細解答.在交流總結會上，圍繞如何降低成本，提高公司利潤，提出了建設性管理建議：成本控制方法--ECRS的運用，理論與案例相結合，範總把蕪湖的成功管理經驗進行了細緻分享。各部門經理在此次經驗交流都進行了學習總結，并提出了下一階段關于成本降低的工作計劃。

趙副總交流會上發言：通過這兩天與範總的學習溝通，以及工藝數據、辦公室後勤人員數據、産線人員數據的對比，我們存着差距，今年公司銷售收入目标突破1.8億元的情況下，我們要考慮如何降成本，提效率，希望以後大家做工作養成少講客觀原因，要從提高的角度方法着手，多說措施，多提建議，多提合作部門的協同要求，要改變我們舊有的思維習慣。确保今年下半年我們的人工成本降下來，完成年度利潤目标。

呼總在會上作了重要講話：範總分享了很多好的管理經驗，大家要認真學習，改變自已認知、改變思維、最終改變自己的心智模式，我們要進行兩個工廠的深度融合，做好對标管理，兩個工廠要做到三個統一，思想要統一：要高度認識到兩工廠深度融合的必要性；形式上要統一：各種報表、工作方法要在形式上統一；内涵上要統一：要知道形式統一的含意，是向先進學習，而非隻有模樣。福建分廠要向蕪湖分廠對标，學習蕪湖對降本的重視度、對數據的細化統計。蕪湖分廠與福建分廠要形成互相學習的氛圍，每月要把好的方法、工作經驗總結進行交流分享。我們要學習華爲文化：長期艱苦奮鬥，堅持自我批判，以奮鬥者爲本，爲客戶爲中心，加強我們的企業文化。